THE SECRETS TO WRITING A SUCCESSFUL BUSINESS PLAN

Hal Shelton

„hogyan írj üzleti tervet”

Készülj fel

először készíts egy megvalósíthatósági tervet:
- az ötlet rövid leírása
- fő versenyelőnyök
- célcsoport pontos meghatározása
keress szakembereket/mentorokat, akik hasznos visszajelzéseket adhatnak az ötletedről/tervedről

Az üzleti terv felépítése

általában az üzleti terv célja, hogy az ötlet kifejtésével kezdve összegyűjtse a jövőbeli vállalkozás elemeit (megvalósíthatóság, struktúra, stb.), illetve kitérjen a pénzügyi (bevételek-kiadások), stratégiai (fejlődési irányok), stb. vetületekre is
a tervezés nagyon fontos eleme az értékajánlat, melyből kiderül, hogy miért téged válasszon a potenciális befektető:
- milyen problémát old meg a vállalkozásod?
- milyen versenyelőnyöd van, amit ki tudsz használni a versenytársaiddal szemben?
készítsd el ezekből a válaszokból a vezetői összefoglalót (max. 1-2 oldal)
a legtöbb üzleti tervnek nagy gyengesége az, hogy nincsenek bennük konkrétumok
nagy szavak és álmok helyett írd le a lehető legtöbb tényt:
- a piacról (kik/mit/mekkora piac/stb)
- a versenytársakról (erősségek/gyengeségek/árak/költségek/stb)
- az értékesítési tervedről (kinek/mit/hogyan/csatornák/stb)
- a pénzügyi háttérről (mire/mennyit/bevételek/kiadások/stb)
- a termékfejlesztésről (mi alapján/hogyan/stb)
- az operatív feladatokról (munkavégzés/eszközök/stb)
- a stratégiádról (merre/miért/stb)
a legtöbb befektetőt valójában az érdekli, hogy az ötletből hogyan lesz pénz, erre mindenképpen készülj fel reális tervvel, mert ezen áll vagy bukik a vállalkozás
mutasd be a csapatot, hogy kik és miért dolgoznak majd veled (kompetenciák, tapasztalatok, referenciák, stb.)
a banki hitelezés azért jó, mert csak annyi az elvárásuk, hogy kamattal együtt fizesd vissza a kölcsönt
viszont sok esetben több pénzre van szükséged, ilyenkor megkereshetsz üzleti angyalokat és kockázati tőkebefektetőket, akik viszont másfajta feltételeket támaszthatnak (5-10szeres megtérülés, pontos havi szintű kiadástervezés, részesedések, stb.)