minden vállalat életében eljön a pont, amikor el kell dönteni, hogy elindul-e növekedés útján
ahhoz, hogy sikeresen fel tudd skálázni a céged, 4 alkotóelemre van szükség (4D):
drivers (azok a vezetők, akik átsegítik a céget és a munkavállalókat a változáson)
demands (a helyes egyensúly megtalálása a befektetők kívánságai és a reális profitabilitás között)
discipline (azok a szabályok, amelyek keretrendszerként szabályozzák a folyamataid, pl. hatékony priorizálás, folyamatos státuszmeetingek tartása, problémák azonosításának folyamata, stb.)
decisions (a helyes és gyors döntések meghozására alkalmas csapat kialakítása, pl. mindig érdemes a legnagyobb probléma megoldásával kezdeni)
minél több munkavállalód van, annál nehezebb hatékonyan dolgozni velük (kritikus feladat, hogy a cég növekedésének egyensúlyban kell lennie a munkavállalók, a stratégia és a szervezeti infrastruktúra növekedésével)
a legfontosabb szabály, hogy az információáramlásnak kell a középpontban állnia, a legtöbb cég sikere ezen áll, vagy bukik (pl. érdemes max. 7-10 főben maximalizálni egy csapatot, ekkor még van esély, hogy az információk nem vesznek el)
egyértelmű felelősségi köröket kell meghatározni, és minden munkavállalónak tisztában kell lennie, hogy pontosan milyen folyamatokért, és milyen mutatók mentén felel (KPI-ok: teljesítménymutatók, melyek meghatározzák az elvárt eredményeket)
a vezetőknek szinte coach-ként kell bánni a dolgozókkal, így lehet mindenkiből kihozni a legtöbbet (motiváció, beszélgetések, tréningek, stb.)
rövid és világos értékrenddel és vízióval kell rendelkeznie minden cégnek, mely könnyen érthető és kommunikálható
rá kell erősítened a vállalat erényeire: úgy tudsz piacvezető lenni, ha kevés dologra fókuszálsz, de abban a legjobb vagy
írd össze a stratégiai céljaidat, és rendelj hozzájuk lebontott ütemtervet, mutatókat
próbáld játékosítani ezek megvalósítását (pl. verseny a munkatársak között, vicces projektnevek, stb.)
a növekedés miatt gyakrabban kell megbeszéléseket tartani, hogy mindenki képben legyen a haladással, és gyorsan megoldhassátok a felmerülő kisebb problémákat
gyűjts minél több visszajelzést a munkatársaktól és a vásárlóktól egyaránt
figyelj oda a kezdetektől a pénzügyi kiadásokra
érdemes megvizsgálnod, hogy mennyi idő alatt lesz a befektetett pénzedből profit, vagyis pl. hány nap telik el az alapanyag megvásárlása (majd a termék legyártása) és a vevőtől kapott pénz érkezése között (Cash Conversion Cycle)
ahhoz, hogy ezen a cikluson csökkenteni tudj, részekre kell bontani a teljes folyamatot (beszerzés, termelés, értékesítés), és kielemezni, hogy hol/mire megy el sok idő
számold ki, hogyha megvonnál 1%-nyi ráfordítást a cég egyes területeitől, akkor annak mekkora hatása lenne a bevételeidre nézve: így megtalálhatod a céged azon részeit, ahol a leghatékonyabban tudsz költséget csökkenteni
