a szerző Amiel Handelsman, aki több évtizede felsővezetői coach
a művészetben, sportban és zenében is rengeteg gyakorlásra van szükség, de a vállalatoknál dolgozó emberekre ez valahogy nem jellemző
a legtöbben csak úgy bejárnak dolgozni, és semmi igényük nincs a fejlődésre, gyakorlásra
az író szerint pontosan erre van szüksége minden vezetőnek és minden olyan dolgozónak, aki valamire akarja vinni az életben
léteznek „külső” és „belső” gyakorlási lehetőségek is attól függően, hogy mások segítségével, vagy csak saját magunkban készülünk
külső gyakorlás lehet:
beszélgetések, mások nézőpontjainak megértése
mélyebb, elemzőbb kérdések feltétele a megfelelő embereknek
kötelezettségek vállalása és teljesítése
belső gyakorlás pedig:
makro felkészülés: általános hangulat, kedv, pozitív szemlélet
mikro felkészülés: a saját magunk számára meghatározott siker definiálása, és az odavezető út megtervezése
fizikai felkészülés: fókuszálás, relaxáció, étkezés, sport
nagyon fontosak a visszajelzések, melyekből folyamatosan le tudjuk szűrni a konzekvenciákat, és ki tudjuk javítani a hibákat (minél többet ismételjük ezt a kört, annál jobbak leszünk)
vizsgáld meg, hogy mi az az 1 képesség, amely a legtöbbet adhatja ahhoz, hogy jó vezető váljon belőled, és gyakorold minél többet, pl:
megtanulni hallgatni másokat
jó kérdéseket feltenni
másokat motiválni
fókuszálj egy feladatra, ne multitaskingolj, mert csak szétforgácsolja a figyelmedet
időzíts be mindig a naptáradba olyan időpontokat, amiket a fejlődésedre tudsz fordítani
használj ki a munkád során minden olyan lehetőséget, amiből tanulni tudsz (beszélgetések, tréningek, új kihívások, stb.)
