a könyvben olyan vállalkozók/befektetők példáin keresztül nyerhetünk betekintést a startupok világába, akik maguk is sikerre vittek már több céget
a legjobb/legtriviálisabb vállalkozási ötleteket már várhatóan valaki megpróbálta profitábilis üzletté alakítani
ezeket érdemes megvizsgálnod, mielőtt belekezdesz valamibe, hogy nekik miért nem sikerült, és azokra a problémákra már előre megoldást kell találnod
igyekezz minden üzleti modellhez/ötlethez valami egyedit adni (pl. a LinkedIn-nél is az volt az újítás, hogy az új felhasználó email listáját automatikusan összepárosította a LinkedIn-en lévő ismerősökkel, így azonnal össze lehetett kapcsolódni velük, nem kellett keresgetni)
próbálj minél hamarabb piacra lépni, hogy te használhasd ki az ezzel járó korai előnyöket, és lovagolj meg olyan potenciális trendeket, amik még nagyon fiatalok, de ígéretesek
ha kitaláltál valamilyen egyedi üzleti megoldást, akkor jobb, ha azt megvéded, és csak a lehetséges befektetőknek mondod el
félő ugyanis, hogy valaki ellopja, ha minden szembejövő embernek híreszteled a saját versenyelőnyödet
nagyon fontos, hogy higgy abban, amit csinálsz, és legyen konkrét víziód, hogy mit akarsz pontosan elérni: ezek átsegíthetnek a nehezebb időkön, mert motivációt adnak
ha ötleteket keresel:
gondolkodj olyan megoldásokon, ami hatékonyabbá tudja tenni valamilyen fogyasztói csoport életét/munkáját (pl. a Zipcar alapítója rájött, hogy az átlagember napjának csak 5%-ban használja az autóját, a többi 95%-ban csak feleslegesen parkol valahol, így nagy potenciál van a megosztásos modellben)
próbálj új funkciókat párosítani már meglévő eszközökhöz (pl. 10 éve a telefonokon még csak telefonáltunk, de már akkor is voltak kamerák/videólejátszók/emailek, stb., amelyeket később be is integráltunk a telefonjainkba)
a mai felgyorsult világban a startupod nagyon gyorsan eltűnik a süllyesztőben, ha a hibákat lassan javítod, és nem reagálsz azonnal a megváltozott környezetre
nem lehet elkényelmesedni egy-egy jól működő megoldással sem, folyamatosan készen kell állni a váltásra, mert sosem tudhatod, hogy mikor lesz rá szükség
azonban megfelelő work-life balance nélkül egyik vállalat se éli túl, úgyhogy ne dolgoztasd kimerülésig magad és a munkatársaid, mert hosszútávon biztosan negatív következményei lesznek
becsüld meg a korai vásárlóid, mert ha őket magadra haragítod, könnyen bedönthetik a céged (pl. rossz híreket terjesztenek, stb.)
figyelj az ők igényeire, mert ha az megváltozik, akkor neked is reagálnod kell a kínálatoddal
