a jó megbeszélés ismérvei: kinevezett „gazda”, pontos időbetartás, célkitűzés, aktivitás
nyílt és őszinte kommunikáció: a menedzser feladata ennek áramoltatása
minden negyedéves jelentést meg kell osztani az alkalmazottakkal is
minden munkatársnak kell egy negyedévente frissítendő célokat és kulcseredményeket tartalmazó lap (mindenki látja mindenkiét), a legfelsőbb szinteken is átbeszélik ki-mit-miért nem ért el, mit javítana a céljain, fejlődésén
thanks god it’s Friday (TGIF): minden kemény kérdést akár névtelenül is fel lehet tenni a vezetőknek
A kreatív zsenik kibontakozása
a menedzser legfőbb feladata folyamatosan a legnagyobb tehetségek keresése
többszöri, maximum 5 körös interjú, akár a munkatársi ajánlás alapján is
minél magasabb szinten álló vezető felvételiztessen
a kiváló munkaerő vonzza a legjobbakat, akár a világ másik feléről is
karriertippek:
válassz érdekes iparágat (gyors technikai megújulás)
tervezd meg a karriered (milyen munka, mennyi pénzért, milyen képességeid vannak, mit kell fejleszteni)
olvass, légy tájékozott
legyen megnyerő én-márkád
szerezz tapasztalatot külföldön (élj ott, kérdezz, láss más megoldásokat, embereket)
Az innováció ösztönzése
az innovációt nem lehet kötelezővé tenni; felesleges innovatív vezetőt kinevezni, mert az erőltetés csak hátráltat
projektek finanszírozása: 70% központi tevékenység, 20% frissen piacra dobott termék, 10% új ötletek
hagyni kell dolgozni a munkavállalókat saját projekteken
nem kell várni a tökéletes termékre, hanem piacra kell dobni, és a visszajelzések alapján módosítani, fejleszteni
technológiai újdonság kell, ez a siker alapja (a probléma újszerű megoldása a cél)
globális növekedési stratégia szükséges már a kezdetektől fogva
