a vállalatok a legtöbb esetben a méretgazdaságosság miatt növekednek: a cégek költségeinek egy része fix költség, vagyis nem számít, hogy mennyit termel, a fix költségeket mindenképpen fizetni kell
ha tehát a cégednek sok fix költsége van, akkor célszerű növekedni, hogy az egy termékre jutó átlagos költség csökkenjen
ezáltal versenyképesebbek leszel, mivel alacsonyabb költségekkel dolgozhatsz, így olcsóbban is adhatod a terméked a versenytársakénál
úgy tartják, hogy minél több profitot termel egy cég, valószínűleg annál értékesebb: de ez a kijelentés nem mindig igaz, hiszen pl. a PepsiCo kétszer annyi profitot realizál évente, mint a Coca-Cola, mégis utóbbi kétszer annyit ér a tőzsdén
ez pedig azért van, mert a Coca-Cola jobban fókuszál egy termékre, ezzel szemben a PepsiCo-nak rengeteg érdekeltsége van más üzletágakban is
minél jobban szét van aprózva a cég (sok leányvállalat/eltérő piac/üzletág), annál nehezebb egységesen vezetni, a menedzsmentnek túl sok mindenhez „kellene” értenie
manapság rengeteg cég akar globalizálódni, de legtöbbjük belebukik a szakértelem és a fókusz hiányában (nemzetközi piacokon mindig túl sok választási nehézség, valamint versenytárs van)
legfontosabb dolog tehát, hogy specializáld a terméked/szolgáltatásod, így nem porlasztod szét az energiád feleslegesen
először fókuszálj csak egy szűk ügyfélszegmensre, semmiképpen ne akarj belevágni túl sok dologba egyszerre
így képes leszel magas minőségű terméket/szolgáltatást értékesíteni, és valódi szakértővé tudsz válni egy területen
a technológiai fejlődés nagyon felgyorsult, ezért lépést kell tartanod a legújabb trendekkel, folyamatosan képezned kell magad, és alkalmazkodnod kell az újításokhoz, hogy a piacod legjobbjává válj
minél összetettebb céged van (több termék, több piac, stb.), annál jobban le kell bontanod és variálnod a stratégiádat
külön-külön a különböző területekre/divíziókra vetített stratégia kell, mely megnehezíti a fókuszt
